Роснефть численность персонала 2017

Численность персонала роснефть. Ошибки кадровой политики пути преодоления. Унификация функциональных блоков в Обществах Группы

Роснефть численность персонала 2017

“Роснефть” является одной из крупных корпораций России и мира.

Основными приоритетными направлениями деятельности “Роснефти” являются разработки нефтяных и газовых месторождений с соответствующими предварительными геологическими изысканиями; переработка сырья и поставка его конечному потребителю и посреднику.

“Роснефть” является компанией, включенной в состав стратегически важных. Ее основным акционером (75,16% акций) является ОАО “Роснефтегаз”, на 100% принадлежащее государству (см. рис.2).

ОАО “Роснефть” – лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Основными видами деятельности “Роснефти” являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции.

Рассмотрим как эта компания применяет различные методы стратегического анализа в своей деятельности, т.к. компания имеет обширные сегменты, она использует сразу несколько методов по которым она осуществляет и выбирает пути своего развития для достижение целей.

Работая на рынке топливно-энергетического комплекса приходится преодолевать многие препятствия и организовывать бизнес, анализируя социальный, организационный и маркетинговый потенциал не только собственной компании, но и компаний-конкурентов. Рынок топливно-энергетического комплекса отличается высоким уровнем конкуренции.

Принципы реализации социальной политики “Роснефть” имеют ряд приоритетных направлений.

. “Роснефть” в большей степени ориентирована на поддержку социо-культурного направления: поддержку образования, сохранения традиций и пр. Ориентированность на такие приоритеты, значимые для современного общества, как поддержка сирот, медицины, спорта осуществляется в объеме гораздо меньшим, что является, несомненно, слабой стороной социальной политики организации.

Приоритетом компании является внутрикорпоративная реализация социальных приоритетов за счет поддержания специалистов компании: внедрение программ повышения квалификации, внедрение программы обеспечения жильем, внедрение программы обеспечения пенсиями и медицинским обслуживанием.

Будучи ориентированной на государственные интересы компания “Роснефть” в гораздо меньшей степени ориентирована на использование своих социальных проектов.

Позиционирование “Роснефти”, как социально – ориентированной компании, исходя из вышеперечисленных составляющих определяется, как одно из наиболее успешных. Задействование возможностей использования взаимодействия с общественными структурами и социальная ориентированность формирует для компании имидж стабильной, выполняющей социальные обязательства.

Расходы “Роснефти” на социальную сферу являются одними из самых высоких и составляют порядка 7% от общего уровня дохода. Отдельной от общего бюджета, ориентированного на социальную сферу статьей рассматриваются расходы на сектор экологии.

Уровень эффективности социальных программ “Роснефть” является не только одним из самых высоких, но и показательных, что позволяет компании сохранять свой статус социально – ориентированной и выстраивать успешные стратегии взаимодействия с населением в регионах пребывания (см. рис.2).

Рис.2. Факторы формирования социальной политики ОАО “Роснефть”.

Данные направления являются сильными сторонами в системе реализации социальной политики и основополагающими в формировании имиджа компании, как социально – ориентированной.

К сильным сторонам можно отнести и внешние отношения, как, например, спонсорство и благотворительность, как основополагающие стратегии ориентированы на такие значимые сферы, как образование (оказание материальной помощи учреждениям сферы образования), поддержку творческих и спортивных коллективов.

Взаимодействие в региональными властями осуществляется согласно принципам приоритетов развития каждого из регионов. В основе же подобных взаимоотношений лежит взаимовыгодное сотрудничество.

Выполнение подобных соглашений охватывает значительную часть затрат “Роснефти” на социальную сферу.

В результате выполнения соглашений осуществляется развитие инфраструктуры городов, строятся новые школы, дороги, медицинские учреждения, культурные и спортивные объекты и пр.

Социально – экономическое развитие регионов является одним из важных направлений. Наибольший приоритет имеют те города, где предприятия компании становятся градообразующими.

Ключевым аспектом социальной политики “Роснефти” все чаще становится сфера образования.

Вложение средств в данное направление компания осуществляет взаимовыгодное сотрудничество, привлекая к себе внимание потенциальных будущих кадров.

Поддержка осуществляется при помощи снабжения школ компьютерным и интерактивным оборудованием, оснащением лабораторий, методических кабинетов, а также помощью в составлении кадрового резерва.

Подготовка высококачественных специалистов является одним из явных приоритетных направлений в поддержке социальной сферы. В связи с этим “Роснефть” сотрудничает со многими ведущими высшими учебными заведениями страны: Российским государственным университетом нефти и газа им.

Губкина, Уфимским государственным нефтяным техническим университетом, Тюменским государственным нефтегазовым университетом, Санкт-Петербургским государственным горным институтом, Кубанским государственным техническим университетом, МГУ им. М.В. Ломоносова, МФТИ, МГИМО (У) МИД РФ и проч.

Лучшим преподавателям Компанией выплачиваются корпоративные гранты, а наиболее перспективные студенты, обучающиеся по специальностям, востребованным в нефтегазовой отрасли, получают стипендии.

Фактически, социальный ориентир – это одна из явных стратегий продвижения, используемых компанией. Компания делает ставку именно на данную область так, как она в большей мере затрагивает интересы граждан и обращает на себя пристальное внимание общественности. Здесь реализуются смежные направления в реализации социальной политики государства и организации.

На современном этапе компанией осуществляется ряд социально – ориентированных масштабных проектов, которые направлены на обеспечение для сотрудников безопасных и комфортных условий труда, решение проблем жилья и размещения сотрудников, поддержку пенсионеров и ветеранов компании, а также приоритеты стабилизации социально – экономического положения в регионах пребывания.

Социально – ориентированные стратегии развития компании “Роснефть” несет в себе приоритеты государства в связи с тем, что компания является государственно – и стратегически важной.

В связи с этим разрабатываемые ей проекты созвучны национальным проектам, реализуемым Правительством Российской Федерации – “Доступное жилье”, “Образование” и “Здоровье”. На реализацию социальных программ в 2011 г. Компания выделила 16,7 млрд. руб.

, что сопоставимо с социальными расходами крупнейших нефтегазовых корпораций мира.

Основополагающей целью работы компании в направлении социальной политики является установление сотрудничества с властями в регионах пребывания.

Компания ориентирована на сотрудничество по возведению жилого сектора, зданий социального и административного значения, в том числе больниц и школ, сооружений для занятий спортом, благоустройства территорий населенных пунктов, повышение уровня развития инфраструктуры.

Особенно тщательно к программам данного взаимодействия компания подходит в национальных регионах Севера так, как данные районы являются не только в своем большинстве природоохранными зонами, но и ориентированы на поддержание и сохранение традиционного образа жизни и культуры местного населения.

Обеспечение безопасности является одним из наиболее социально – значимых приоритетов компании.

В данном направлении “Роснефть” не только действует в рамках существующего законодательства, но и принимает дополнительные меры.

Компания применяет новейшие технологии и самые современные методы производства для создания безопасной рабочей среды для своих сотрудников, а также сведения к минимуму риска аварийных ситуаций и несчастных случаев .

Компанией успешно реализуется проект по обеспечению сотрудников жильем, в том числе за счет разработанной корпоративной системы ипотечного кредитования.

Одновременно с этим компанией также реализуется ряд проектов, направленных на создание высокого уровня медицинского обслуживания специалистов компании, финансирование профилактических мероприятий, организации отдыха для работников и членов их семей, ориентация сотрудников на здоровый образ жизни.

Согласно программе добровольного медицинского страхования специалисты “Роснефть” получают полный пакет поликлинического обслуживания, не только общую, но и специализированную медицинскую помощь, в том числе оплаченные услуги стоматолога, оплату плановых операций, в том числе в частных медицинских центрах с последующим восстановительным лечением. В 2011 г. на добровольное медицинское страхование было израсходовано 811 млн. руб. Медицинскими услугами воспользовались более 89 000 сотрудников НК “Роснефть”.

Реализация принципов социальной ориентированности компании также наблюдается в содействии государственным структурам, ориентированным на поддержку нуждающихся категорий населения.

“Роснефть” в реализации принципов данного направления осуществляет выплату негосударственных пенсий, оказывает адресную материальную помощь, в том числе помощь в ремонте жилья, покупке необходимых медикаментов и медицинского инвентаря и т.д.

Специалисты “Роснефти” получают дополнительные гарантии в организации пенсионного страхования. При выходе на пенсию специалист компании может рассчитывать не только на государственную и накопительную часть пенсии, но также негосударственную корпоративную пенсию.

В настоящее время участниками системы негосударственного пенсионного обеспечения являются свыше 100 тыс. сотрудников, за которых НК “Роснефть” и ее дочерние общества перечисляют пенсионные взносы в НПФ “Нефтегарант”. В 2011 г.

сумма таких пенсионных взносов составила порядка 2 млрд. руб.

Повышение квалификации персонала является непременным условием успешного развития компании . Что отражается в существующих программах по подготовке и повышению квалификации персонала, что позволяет постоянно совершенствовать качество кадрового состава.

Основополагающим стратегическим направлением в развитии персонала является концепция внутреннего развития.

Важным элементом стратегии внутреннего роста и профессионального развития являются программы корпоративного обучения, призванные повысить образовательный уровень сотрудников и усилить их личную мотивацию.

Таким образом, система взаимных обязательств и гарантий, зафиксированная ранее в Социальном кодексе ОАО “Роснефть”, получила дальнейшее развитие. Стратегические социальные задачи, которые компания намерена решать в ближайший период, включают:

развитие системы обучения персонала: руководство приветствует стремление работников осваивать новые знания и технологии, способствует развитию их способности к инновационным решениям, новаторским идеям, проектам и разработкам;

совершенствование систем мотивации и оценки результативности работников и их компетенций: руководство считает, что система вознаграждения должна быть взаимосвязана с тем вкладом, который каждый работник вносит в достижение общих стратегических целей;

сохранение и развитие системы социальной защиты.

В связи с этим для “Роснефть” принципы реализации социальной политики определяются, как значимые для использования стратегической составляющей PR. Среди них, возможно, выделить следующие ориентиры:

Область применения социальной политики: выстраивание внутрикорпоративной социальной политики, позволяющей удержать и привлечь кадры; ориентированность на потребности социальной сферы в регионах присутствия – развитие социо-культурной сферы, поддержка спорта, медицины, образования, сотрудничество с управленческими структурами; финансирование области сохранения экологии и разработки экологических программ.

Расходы ОАО “Роснефть” на социальную сферу весьма высоки и составляют в среднем до 5 % от уровня общего дохода компании, не считая расходов на социальные проекты внутри организации, выплату налогов и поддержание экосистемы района добычи нефтегазовых ресурсов.

Вполне возможно оценить эффективность социальной политики ОАО “Роснефть” исходя из представленных направлений ее работы, как эффективную. Однако целый ряд приоритетных направлений в области развития внутренних социальных ориентаций компании остается неучтенным и обусловливает актуальность дальнейших наработок данной области.

Таким образом, в результате проведенного исследования удалось выявить ряд приоритетных направлений социального проектирования для повышения успешности социальной политики ОАО “Роснефть”.

В качестве приоритетных направлений, возможно отметить включение в пакет социальных гарантий не только самих работников, но и членов их семей.

Однако включение в социальный пакет членов семьи является достаточно накладным для компании мероприятием в связи с чем на данной основе возможно выработать бонусную структуру и предоставлять подобную возможность наиболее ценным работникам, которые входят в число незаменимых, а также частично ограничивать возможности социального пакета, предоставляя возможность включать в него только детей.

Значимым аспектом успешной работы компании также может являться и предоставление работником объемного социального пакета, который включает в себя медицинское страхование ДМС .

Главный актив Компании – это высокопрофессиональный персонал, мотивированный на эффективную работу в непростых реалиях сегодняшнего дня.

Списочная численность и структура персонала обществ группы

Источник: https://xptz.ru/chislennost-personala-rosneft-oshibki-kadrovoi-politiki-puti/

Всем бы так играть, как «сахалин энерджи»

Роснефть численность персонала 2017

Кто в России знает компанию «Сахалин Энерджи» (Sakhalin Energy Investment Company) – да никто, считанные единицы. А между тем, компания устойчиво занимает самые высокие места в списках крупнейших экспортеров России: в 2014-2015 годах она была на пятом месте, в 2016 на шестом, в 2017 – на восьмом.

По 2018 году еще нет суммарных данных, но, вероятнее всего, компания будет седьмой, поскольку из списка вывалится «Русал». По экспортным продажам «Сахалин Энерджи» из года в год обгоняет алмазного гиганта «Алросу» или совсем уже монстра «Рособоронэкспорт».

Самую же верхушку рейтинга российских экспортеров постоянно занимают «Роснефть», «Газпром», «Лукойл» и «Сургутнефтегаз», что, собственно, не удивительно. Удивительно присутствие «Сахалин Энерджи» в этом списке. 

В связи с этим можно подумать, что «Сахалин Энерджи» располагает некими сказочными ресурсными запасами, о которых неизвестно широкой публике. Попробуем взглянуть на эту сторону. Компания с 1994 год осваивает проект «Сахалин 2».

А проект включает в себя два месторождения – Пильтун – Астохское и Лунское, заметим, не сотни месторождений, на которые есть лицензии у «Роснефти» или «Газпрома» – а всего два.

Общие запасы месторождений составляют порядка 630 млрд. кубометров газа и 180 млн. тонн нефти – смело можно назвать их крупными, но к категории гигантов, а тем более супергигантов их никак не отнесешь, т.е.

сказочных подземных богатств не обнаруживается.

А вот если взглянуть с другой стороны – сравнить численность персонала упомянутых выше компаний, то тут уже есть чему поразиться. Численность персонала нашего самого крупного экспортера – «Роснефти» составляет (на 2017 г.) 302 тысячи человек.

Второй крупнейший экспортер «Газпром» обеспечивает работой 470 тысяч человек. И даже в находящейся на 12-м месте по экспорту «Алросе» работает 37 тысяч сотрудников.

Численность же работников компании «Сахалин Энерджи» – это 2309 человек, да, да, чуть более двух тысяч сотрудников обеспечивают почетное 5-8 места в рейтинге экспортеров такой огромной страны.

И тут само собой напрашивается сравнение эффективности работы российских экспортных компаний. Мы не знаем, поставляет ли «Сахалин Энерджи» какое-то количество нефти или газа на внутренний рынок – таких данных в доступе нет. И поэтому будем считать, что все две с лишним тысячи сотрудников работают на экспорт.

При общем объеме экспортной выручки за год в 5733 миллиона долларов получаем, что каждый сотрудник «Сахалин Энерджи»  вырабатывает в год  на 2,48 миллионов долларов. В «Роснефти» доля экспорта в выручке равна 55,3%, поэтому будем считать, что на экспорт в компании работают не все 302 тысячи, а только 167 тысяч работников. «Роснефть» экспортирует на 57015 миллиона долларов, т.

е. каждый «экспортный» сотрудник дает выработку в 0,34 миллиона долларов в год – в 7,3 раза меньше в стоимостном выражении, чем аналогичный сотрудник «Сахалин Энерджи»! Аналогичный подсчет для «Газпрома» выдает (43,6% выручки – это экспорт, а 48931,50 миллиона вся экспортная выручка) выработку на душу работника компании в 0,24 миллиона долларов в год – в 10,3 хуже, чем в «Сахалин Энерджи»! В 2014 и 2015 годах этот разрыв был еще больше.

Сравнение с не нефтяными экспортерами дает еще более удручающие результаты – для этих экспортеров. «Русал» в 15 раз менее эффективен, чем «Сахалин Энерджи», «Алроса» – в 21 раз, «Норильский никель» – в 22 раза! 

В чем же причина столь умопомрачительного различия в качестве работы крупнейших российских компаний, которых подают как лидеров отечественного бизнеса, и никому неизвестного, среднего (по персоналу), но российского же предприятия? А в том, что с самого начала освоения проекта «Сахалин – 2» в 1994 году оператором проекта была компания Shell.

Под освоение проекта тремя зарубежными компаниями – Shell, Mitsui и Mitsubishi была основана компания «Сахалин Энерджи», подписавшая с Правительствами РФ и Сахалинской области соответствующее соглашение о разделе продукции, и компании были переданы Лунское и Пильтун-Астохские месторождения.

В 1998 году Shell (через «Сахалин Энерджи», конечно) запустила первую в России морскую стационарную добывающую платформу «Моликпак» (Пилтун-Астохская А).

Источник “Сахалин Энерджи”

В 2005 году начаты работы по прокладке трубопроводов через Сахалин.

Источник “Сахалин Энерджи”

В 2006 году было завершено строительство и установка первой в России морской газодобывающей платформы ледового класса «Лунская-А». 

Источник “Сахалин Энерджи”

В 2007 году было завершено строительство и установка третьей морской производственно-добывающей платформы «Пильтун-Астохская-Б» (ПА-Б).

Источник “Сахалин Энерджи”

И тут, когда стало ясно, что получается не проект, а «конфетка» – по российским меркам конфетка, а по западным – просто так, как должно быть, «Газпром» «приобретает» пятидесяти процентную долю в компании.

Так звучит в официальных документах, в реальности же было организовано всестороннее давление, направленное на впихивание «Газпрома» в собственники и получение контрольного пакета. С 2007 г.

 в составе акционеров «Сахалин Энерджи» «Газпром» владеет 50% плюс одна акция, «Shell» – 27,5% минус одна акция, «Mitsui» – 12,5% и «Mitsubishi» – 10%.

По счастью, оперативное руководство компанией, а, вместе, с ним ее эффективность сохранились – и «Сахалин Энерджи» продолжила свои выдающиеся для российских реалий успехи. В 2009 году был запущен первый в России завод по производству сжиженного природного газа,

Источник “Сахалин Энерджи”

в 2012 году были возмещены затраты акционеров на освоение проекта, и начался раздел продукции с Российской Федерацией. Компания сразу врывается в число ведущих российских экспортеров.

В дальнейшем были и другие достижения – и самая глубокая в России скважина и самая протяженная, и другие – пусть компания развивается. Это факт отрадный. А вот удручающим фактом является то, с чего было начато – что об этом никто не знает. Поскольку именно так и должны работать все российские экспортеры. И тогда не придется задаваться вопросами – ленивее ли россияне, чем австралийцы

и можно ли в России эффективно управлять общественным достоянием 

Источник: https://avtulupov.livejournal.com/6281.html

Роснефть количесвто сотрудников

Роснефть численность персонала 2017

  • ЗАО «НК Башнефть» (Россия, нефтедобыча, 60,33 %, 70,93 %)
  • АО «РОРК» (Россия, нефтепереработка, 100 %)
  • АО «Ангарская нефтехимическая компания» (Россия, нефтепереработка, 100 %)
  • АО «Новокуйбышевский НПЗ» (Россия, нефтепереработка, 100 %)
  • ООО «РН-Комсомольский НПЗ» (Россия, нефтепереработка, 100 %)
  • АО «Сызранский НПЗ» (Россия, нефтепереработка, 100 %)
  • АО «Ачинский НПЗ» (Россия, нефтепереработка, 100 %)
  • АО «Куйбышевский НПЗ» (Россия, нефтепереработка, 100 %)
  • ООО «РН-Туапсе НПЗ» (Россия, нефтепереработка, 100 %)
  • ООО «РН-Бункер» (Россия, маркетинг и продажа, 100 %)
  • ООО «РН-Аэро» (Россия, маркетинг и продажа, 100 %)
  • ООО RN-Commerce (Россия, маркетинг и продажа, 100 %)
  • ООО RN-Trade (Россия, инвестиции, 100 %)
  • Rosneft Trading S.A.

Роснефть количество сотрудников

Первый показатель – это гарантированный оклад, вторая часть выплачивается исключительно по итогам работоспособности и уровню продаж менеджера. Согласно данным известного журнала «Форбс», самым эффективным менеджером стал Игорь Сечин.

Его труд был оценен в пятьдесят миллионов американских долларов.
Рядовые сотрудники могут рассчитывать на объем заработной платы, который варьируется от 40 до 60 тысяч рублей.

Менеджеры среднего звена получают примерно 150 000 рублей. При этом стоит отметить, что все зависит от региона, в котором работает человек.

Новости // компании

В 2017 году «Роснефть» продолжила укреплять свое положение, как на российском, так и на международных рынках, в том числе благодаря успешной реализации ряда сделок по приобретению активов и участию в аукционах на ряд лицензионных участков.

ExxonMobil вместо BP (неопр.). // gazeta.ru. Дата обращения 2 сентября 2011. Архивировано 31 мая 2012 года.

  • ↑ Взаимовыгодное сотрудничество (неопр.).
  • // expert.ru.

    Важно

    Дата обращения 2 сентября 2011. Архивировано 31 мая 2012 года.

  • ↑ 4 аргумента против соглашения ExxonMobil и Роснефти (неопр.). // wwf.ru. Дата обращения 2 сентября 2011. Архивировано 31 мая 2012 года.
  • ↑ Алексей Топалов.
  • Конкуренты для «Газпрома» (неопр.). // gazeta.ru. Дата обращения 1 марта 2012. Архивировано 31 мая 2012 года.

    В 2014 году у Роснефти произошло падение добычи[52], что связано с падением на месторождениях основного добывающего актива «Роснефти», «Юганскнефтегаза», который обеспечивает госкомпании около 35 % производства нефти[53]. Нефтесервисная компания «Аган-бурение» пытается добиться от Юганскнефтегаза выплаты долга с помощью иска о признании «Юганскнефтегаза» банкротом[54].

    Приобретение контрольного пакета акций компании «Башнефть»[править | править код]

    10 октября 2016 года Премьер-министр РФ Дмитрий Медведев подписал распоряжение правительства, согласно которому госпакет в 50,075 % акций «Башнефти» будет продан «Роснефти» за 329,7 миллиарда рублей[55].
    Сама сделка по продаже закрыта 12 октября и средства от продажи пакета (329,7 млрд руб) поступили на счёт федерального казначейства[56].

    Роснефть количество сотрудников 2018

    Ценность человеческой жизни главный приоритет при взаимодействии Компании с работниками, поэтому охране труда, промышленной безопасности, сохранению здоровья персонала Компания уделяет первостепенное внимание. По состоянию на 31 декабря 2012 г. списочная численность персонала ОАО «НК «Роснефть» и ее дочерних обществ составляла 167 854 человека.

    Внимание

    Средняя заработная плата в Компании в 2012 году составила 39 705 рублей, что почти на 10,5 % выше показателя 2011 года. В компании действует «линейная» система управления.

    Роснефть (rosn) численность персонала мсфо (годовые значения) рсбу

    Официальные данные По результатам 2014 года было объявлено, что на оплату труда 13 руководящих должностей было выделено примерно 3 миллиарда российских рублей.

    Также учитывались результаты работы.

    Роснефть количество сотрудников 2017

    Нехватка свободных денежных средств. Маркетинг -Значительная доля рынка; -Связь потребителей с поставщиками; -Продвижение коммуникативной политики -Устойчивое положение на внутреннем рынке и увеличение доли рынка.

    -Отсутствие маркетинговых исследований. Организационная структура -Наличие высокосплоченного и дружеского коллектива; -За хорошую работу работникам выдаются премии; -Рациональная организационная структура предприятия.

    Благодаря реализации данного проекта, а также деятельности Компании, позволившей ей получить расширенный доступ к существенным ресурсам сырья на месторождениях Курдистана и Венесуэлы, была сформирована устойчивая основа для создания дополнительной стоимости за счет комплексного использования различных корзин нефти, трейдинга нефти и нефтепродуктов.

    Роснефть количество сотрудников 2019

    Материнская компания Росимущество (через Роснефтегаз) — 50 % Дочерние компании Юганскнефтегаз Аудитор ООО «Эрнст энд Янг» Сайт rosneft.com​ (англ.) rosneft.ru​ (рус.) Медиафайлы на Викискладе

    Публичное акционерное общество «НК «Роснефть» — российская нефтегазовая компания, контрольный пакет акций которой принадлежит государственному АО «Роснефтегаз». В 2013 году стала крупнейшей в мире компанией-производителем нефти[4][5].
    По данным журнала «Эксперт», в 2017 году занимала третье место среди российских компаний по объёмам выручки[6].

    Полное наименование — Публичное акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть». Штаб-квартира — в Москве. Входит в список Fortune Global 500 2017 года (158-е место[7]).

    На конец 2012 года в компании работало около 170 тыс.

    Роснефть количество сотрудников 2016

    В 2002 компания вернула в свой состав потерянный в 1997 г. «Краснодарнефтегаз», в начале 2003 была куплена компания «Северная нефть».

    В 2007 году компания впервые вошла в ежегодный список ста самых уважаемых фирм и компаний мира по версии еженедельника Barron’s[9] на 99-е место.

    В середине февраля 2009 года стало известно, что между Китаем и Россией заключён ряд соглашений, предусматривающих 20-летний контракт на поставку нефти между китайской нефтяной компанией CNPC и «Роснефтью» (15 млн т нефти ежегодно), соглашение между CNPC и «Транснефтью» о строительстве и эксплуатации ответвления от Восточного нефтепровода (ВСТО) в Китай, а также предоставление кредитов на $25 млрд ($15 млрд «Роснефти» и $10 млрд «Транснефти») China Development Bank под залог этих поставок[10].

    Роснефть количество сотрудников в 2018 году

    Дата обращения 23 мая 2012. Архивировано 24 июня 2012 года.

    • ↑ Кирилл Мельников, Александр Панченко, Егор Попов. «Роснефть» вышла на причал в Мурманске // Коммерсантъ, 17.07.2012, № 129 (4914)
    • 12 Ирина Мокроусова, Тимофей Дзядко. Чего хотят «Роснефть», «Альфа» и BP (неопр.). // vedomosti.ru. Дата обращения 23 октября 2012. Архивировано 4 ноября 2012 года.
    • ↑ Роснефть завершила сделку по покупке 100% ТНК-ВР. — Новости дня — РосБизнесКонсалтинг (неопр.). Дата обращения 22 марта 2013. Архивировано 4 апреля 2013 года.
    • ↑ «Роснефть» закрыла сделку по покупке 100% ТНК-ВР (рус.). Forbes. forbes.ru (21 марта 2013). Дата обращения 21 марта 2013. Архивировано 27 марта 2013 года.

    ПАО «Сафмар Финансовые инвестиции», член Совета фонда Фонд «Центр стратегических разработок», член Президиума Национальный совет по корпоративному управлению, Член Экономического Совета при Президенте Российской Федерации, член Экспертного совета при Правительстве Российской Федерации, член Консультативного Совета при Председателе Банка России, член Общественного Совета Минфина России Роберт Дадли Член Совета директоров ПАО «НК «Роснефть» Президент группы компаний BP Гильермо Кинтеро Член Совета директоров ПАО «НК «Роснефть» до 2015 топ-менеджер различных структур BP Александр Новак Член Совета директоров ПАО «НК «Роснефть» Министр энергетики Российской Федерации Ханс-Йорг Рудлофф Член Совета директоров ПАО «НК «Роснефть», независимый директор Председатель Правления Marcuard Holding, Исполнительный директор ABD Capital S.A., Президент ABD Capital Eastern Europe S.A.

    Розничная сеть «Роснефти» охватывала 39 регионов России, общий объём реализации нефтепродуктов через АЗС в 2009 году составил 3,7 млн т нефтепродуктов (в среднем около 8 т в сутки на одну автозаправочную станцию).[93]

    Для осуществления платежей за товары и услуги без применения наличных денег и за наличный расчёт с использованием карт лояльности на АЗС компании применяется специализированная корпоративная система безналичных расчётов. Процессинг в системе осуществляется процессинговыми центрами, контролируемыми и управляемыми ЦПЦ — центральным процессинговым центром («РН-Карт» — дочерняя компания ОАО «НК „Роснефть“).

    Показатели деятельности[править | править код]

    Выручка компании в 2018 году составила 8,238 трлн рублей.

    Она почти полностью состоит из продажи нефти (3,745 трлн рублей) и нефтепродуктов (3,997 трлн рублей).

    Источник: https://gabion-market.ru/rosneft-kolichesvto-sotrudnikov

    Персонал

    Роснефть численность персонала 2017

    Персонал

    МОЛОДЕЖНАЯ ПОЛИТИКА КОМПАНИИ

    Одним из важнейших аспектов социальной политики НК «Роснефть» является комплексная поддержка образования. Компания обеспечивает себе внешний кадровый резерв из выпускников вузов, развивая материально-техническую базу профильных образовательных учреждений – партнеров Компании. Активная работа с молодыми специалистами является одним из важнейших приоритетов кадровой политики НК «Роснефть».

    Политика в области труда

    Достойная оплата труда сотрудников – основа системы управления персоналом Компании. Как и в предыдущие годы, заработная плата в дочерних обществах Компании, как правило, выше среднего уровня зарплаты в регионе присутствия.

    ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА

    Профессиональный, высококвалифицированный персонал, мотивированный на эффективную работу – один из ценнейших активов «Роснефти» и залог ее будущего развития. Роснефть предоставляет своим сотрудникам равные возможности для постоянного совершенствования их способностей и навыков.

    ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

    Система оценки персонала успешно действует в Компании с июля 2005 года. Для оценки сотрудников используются передовые методики, действующие в крупнейших международных компаниях.

    ПРОГРАММА КАДРОВОГО РЕЗЕРВА

    Программа кадрового резерва Компании включает системную работу по выявлению лучших, наиболее перспективных сотрудников, их подготовке и продвижению на ключевые управленческие позиции.

    Профессиональные стандарты

    Профессиональный стандарт – характеристика квалификации, необходимой работнику для осуществления определенного вида профессиональной деятельности, в том числе выполнения определенной трудовой функции (статья 195.1 Трудового кодекса Российской Федерации).

    Главный актив Компании – это высокопрофессиональный персонал, мотивированный на эффективную работу. За 2018 год среднесписочная численность персонала Обществ Группы ПАО «НК «Роснефть» по периметру бизнес-плана составила 308,0 тыс. человек.

    В сравнении с 2017 годом среднесписочная численность увеличилась на 5,9 тыс. человек.

    Основные причины увеличения среднесписочной численности Компании – приобретение, создание или включение в периметр бизнес-плана Компании новых активов, прием персонала из подрядных сервисных организаций в штат Обществ Группы, увеличение численности обществ в связи с расширением объемов бизнеса.

    Средний возраст персонала Компании практически не изменился и составил 40,2 лет (на конец 2017 года – 40,1 лет). Руководящие должности занимали 38,1 тыс. чел. (на конец 2017 года – 37,3 тыс.

    человек).

    При этом доля работников, относимых к категории «руководители», в 2018 году практически не изменилась по сравнению с 2017 годом (12,3 %) и составила 12,4 % от общей среднесписочной численности.

    Эффективность труда и организационная эффективность

    Повышение эффективности труда остается одним из ключевых приоритетов Компании.

    В рамках реализации этой задачи в 2018 году актуализированы внутрикорпоративные методики расчета показателей производительности труда по Компании в целом, по основным бизнес-блокам и Обществам Группы основных бизнес-блоков.

    Целевое значение показателя производительности труда в целом по Компании по итогам 2018 года (в сопоставимых условиях) выполнено. В ПАО «НК «Роснефть» разработан перечень мероприятий по росту производительности труда в Компании.

    Мероприятия включены в Долгосрочную программу развития Компании, отчет по исполнению которых происходит на ежегодной основе. Показатели производительности труда по Обществам Группы основных бизнес-блоков учитываются при согласовании плановой численности работников в рамках ежегодной процедуры бизнес-планирования.

    В течение 2018 обеспечена разработка типовых организационных структур (ТОС1) по производственным и функциональным направлениям деятельности Обществ Группы основных бизнес-блоков и их поэтапное внедрение в период по 2020 год включительно (разработаны и доведены в ОГ 14 ТОС). В 2019 году работа будет продолжена.

    С целью получения выгод от автоматизации методологически унифицированных кадровых бизнес-процессов обеспечено тиражирование методологии «Единого корпоративного шаблона по управлению персоналом, оплате труда и социальному развитию» (ЕКШ) в 34 Обществах Группы на базе двух корпоративных ИТ-платформ: SAP и 1С.

    1 ТОС – типовая организационная структура, включает типовую схему подчиненности, детальное описание функционала, нормативы численности по функции (если применимо и возможно)

    Источник: https://www.rosneft.ru/Development/personnel/

    Роснефть численность персонала 2019

    Роснефть численность персонала 2017

    Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос «Роснефть численность персонала 2019». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

    Интересно, что разговоры о замене человеческого труда машинным пока остаются разговорами. Во всяком случае, с развитием технологий количество работников в крупных компаниях, похоже, не сокращается. Более того, общая численность персонала 10 самых дорогих компаний за пять лет выросла на 16,5 тыс. человек и достигла 458,96 тыс.

    Для изменения, пожалуйста, перейдите на страницу %s.’, votedBullish: ‘Вы проали за «бычий» тренд на ближайший месяц.

    China State Construction Engineering Corporation предложила «Роснефти» отдать ей без конкурса крупнейший подряд на верфи «Звезда» на 45 млрд руб. Китайский бизнес может получить…

    Анонсирование планируемых значимых закупок СМР ПАО «НК «Роснефть» в 2019-2020гг

    За 13,4 суток построена горизонтальная скважина с уникальной комбинированной эксплуатационной колонной общей длиной более 4,7 тыс. м. с учетом горизонтального участка более 1,5 тыс. м.

    На основании вышеизложенного, очень хочется чтобы руководство компании Роснефть хоть раз проехали и посмотрели в каком состоянии АЗС и как на них относятся к клиентам и на каком нижайшем уровне сервис на ВСЕХ АЗС, которые ВНИМАНИЕ находятся на федеральной трассе, ко которой полстраны едут в Краснодарский край, Абхазию, Крым!

    До Краснодарского края все АЗС Роснефть и туда и обратно просто мерзки, ужасны и отвратительны! Сотрудники хамы, все до единого, заправщиков нет, сотрудников мало, из-за этого очереди! На заправках огромные очереди, чтобы подъехать к заправке стояла по 20-25 минут! Все заправки маленькие, как будто места у нас мало.

    Цена после окончания торгов и до определения цены постмаркета. Второй раз агрессивно цена вошла в зону покупателя и весь объём был выкуплен. Но меня напрягает агрессивность входа. А также внешний фон. Желание закрыть все позиции и сидеть наблюдать со стороны. Опасно торговать. Тут уже никакой теханализ не поможет.

    Главный актив Компании – это высокопрофессиональный персонал, мотивированный на эффективную работу. За 2018 год среднесписочная численность персонала Обществ Группы ПАО «НК «Роснефть» по периметру бизнес-плана составила 308,0 тыс. человек. В сравнении с 2017 годом среднесписочная численность увеличилась на 5,9 тыс. человек.

    Настроения на мировых фондовых рынках во второй половине вторника заметно улучшились благодаря неожиданному решению властей США смягчить решение по повышению ввозных пошлин на…

    Ключевые условия выполнения миссии: непрерывное повышение эффективности по всем направлениям деятельности; инновационное развитие; повышение информационной прозрачности и открытости; соблюдение высоких стандартов корпоративного управления; высокая социальная ответственность; строгое соблюдение российских и международных стандартов экологической и промышленной безопасности.

    Как и в прошлые годы, смотр-конкурс включал два этапа: теоретический тест из сорока вопросов и практическое задание, в ходе которого участник демонстрирует профессиональное мастерство, знания требований безопасности, стандартов, регламентов и умение их применять на практике. Решающей становилась сумма набранных баллов по итогам обоих испытаний.

    Мечты сбываются: сколько платят в «Газпроме» и «Роснефти»

    В результате успешного завершения этапа опытно-промышленной разработки было введено в эксплуатацию Тагульское месторождение.

    Кодекс является одним из важнейших инструментов корпоративной культуры. Корпоративные ценности и ориентиры, закрепленные в Кодексе, требуют от каждого работника осознанной активности и инициативы.
    У Вас есть возможность заявить о себе как о лучшем кандидате на интересующую позицию в ОАО «НК «Роснефть».

    С каждым годом растет количество участников корпоративного фестиваля «Роснефть зажигает звезды». В VI фестивале, состоявшемся в 2015 году приняли участие более 5,5 тысяч сотрудников и членов их семей из 84 дочерних обществ Компании. В 2016 году зональные туры фестиваля состоятся в Краснодаре, Красноярске, Москве и Самаре.

    Программы и курсы

    В Краснодаре и Туапсе состоялся XIII смотр-конкурс «Лучший по профессии» среди рабочих дочерних обществ НК «Роснефть», а также между инженерно-техническими работниками на звание «Лучший геолог» и «Лучший технолог».

    Но, знаете, что самое интересно. За прошлый год, широко рекламируемая прибыль “Роснефти” составила и вправду впечатляющие 8,076 триллиона рублей. Но, не менее впечатляющие долги компании уже с лихвой перекрывают эти заработки и почти в 2 раза превышают её рыночную капитализацию – 4,514 трлн руб.

    Специалисты «Роснефти» находят применение своим знаниям и опыту во всех областях и регионах деятельности компании на территории России и за рубежом.

    Кредиторская задолженность компании в сумме с отсрочкой по налогообложению и прочим льготам по итогам 2018-го года составили 8,468 триллиона рублей, что является абсолютным антирекордом за все время существования “Роснефти”.

    Специалисты «Роснефти» находят применение своим знаниям и опыту во всех областях и регионах деятельности компании на территории России и за рубежом.

    Стратегия подготовлена, исходя из цены на нефть $47 за баррель. Она предполагает увеличение добычи до более 250 млн т к 2022 году за счет органического роста (в 2019 году компания добыла 210 млн т), заявил Сечин. По его словам, реализация стратегии дополнительно принесет компании более 180 млрд руб.

    Какой-то бред с отказом в заправке до полного бака, говорят, что я должна сказать сколько литров, откуда я знаю сколько, мне нужен просто полный бак?! Потом начинается какой-то бред «заплатите, потом деньги вернут, деньги не возвращаются», ничего людям нормально объяснить не могут, хамят, огрызаются (это Воронежская область и Краснодарский край, Тульская и Московская области)!

    Мне отказали в списании бонусов с карты лояльности (АЗС в Краснодарском крае), сказали, что карта не активирована, хотя я активировала ее и звонила на горячую линию и мне подтвердили, что моя карта активирована.

    Запуск проекта планируется в 2019 г. с последующим ростом добычи газа до уровня более 21 млрд куб. м в год и ЖУВ — более 5 млн т в год.

    Китайская China State Construction Engineering Corporation, одна из крупнейших строительных корпораций в мире, обратилась к «Роснефти» с предложением передать ей без конкурса подряд на возведение достроечных цехов на верфи «Звезда». Сумма контракта может составить 45 млрд. руб.

    Отчеты об устойчивом развитии НК «Роснефть» представляют сводную информацию, отражающую социальные и природоохранные аспекты деятельности НК «Роснефть», существенные для самой Компании, ее акционеров, сотрудников и других заинтересованных сторон.

    Одним из важнейших аспектов социальной политики НК «Роснефть» является комплексная поддержка образования. Компания обеспечивает себе внешний кадровый резерв из выпускников вузов, развивая материально-техническую базу профильных образовательных учреждений – партнеров Компании.

    В рамках реализации инвестиционных проектов ПАО «НК «Роснефть» в 2019-2020 годах планируется проведение закупочных процедур по строительно-монтажным работам на крупные и значимые объекты предприятий нефтегазового комплекса и нефтеперерабатывающих заводов.

    Компания считает любые проявления корпоративного мошенничества недопустимыми, вне зависимости от суммы нанесенного ей ущерба.

    Сфера интересов и деятельности НК Роснефть распространяется на всю Россию, а также на некоторые зарубежные страны. Поэтому, вакантные места появляются часто и в других городах. Среди самых популярных городов встречаются:

    • Самара
    • Краснодар
    • Тюмень
    • Красноярск
    • Иркутск
    • Уфа
    • Ижевск
    • Нижневартовск
    • И другие.

    5-6 сентября: ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА. ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ

    И, что называется не прошло и полгода (а всего пару дней), с момента обнародования столь интересного обстоятельства, как всплыл другой факт относительно монополии, теперь уже касающийся её рекордной задолженности.

    Среди 10 самых дорогих российских компаний самый скромный рост был в «Сургутнефтегазе», а наибольший — в «Татнефти». В ПАО «Сургутнефтегаз» средняя зарплата за 5 лет увеличилась лишь на 26,95%, в ПАО «Татнефть» — в 5,2 раза.

    В связи с жалобами других пользователей вам временно запрещено добавлять новые комментарии. Ваш статус будет проверен нашим модератором в ближайшее время.

    На фоне «Роснефти» и «Лукойла» средние зарплаты в ПАО «Газпром» выглядят не так эффектно — по итогам 2017 года они составили 152,1 тыс. рублей. Что, однако, почти в 4 раза превышает средний показатель по России.

    Что же, долгое время нефть спасала Россию от полного обнищания, но кто спасет саму “Роснефть” от краха? Вопрос дискуссионный, но саму дискуссию скрашивает факт неспешного погружения монополии на дно.

    Общая прибыль организации в среднем составляет 350 миллиардов российских рублей. В целом, в соответствии с мировой практикой, руководство нефтеперерабатывающей компании получает только 10% от чистой прибыли.

    И Виталию это удалось отлично – в своей номинации электрогазосварщик «РН – Северная нефть» стал «серебряным» призёром и, можно сказать, выполнил обещание, данное после конкурса среди работников Общества, — войти в тройку сильнейших сварщиков «Роснефти». В Москве ведущий специалист, который занимается отделом материально-технического обеспечения, будет получать 83 000 российских рублей.

    Вакансии из других профобластей

    Еще медленнее зарплаты росли в «Новатэке» — на 33,1%, в «Норникеле» рост составил 48,5%. В то же время в других топовых компаниях средние зарплаты росли с опережающей скоростью.

    Так, в «Роснефти» с 2012-го по 2017 год они увеличились на 57,9%, в «Лукойле» — на 60,8%, в «Газпром нефти» — на 51,2%.

    Не отставали также ПАО «Газпром» и сталелитейщики из ПАО «НЛМК» — рост на 58,7 и 81,6% соответственно.

    Прирост среднесуточной добычи нефти и газового конденсата в России за прошлый год относительно уровня 2017 г. составил 182 тыс. барр., более половины которого было обеспечено Роснефтью. При этом среднесуточная добыча Компании в РФ в декабре 2018 г. выросла на 4,7% по отношению к декабрю 2017 г.

    Система оценки персонала успешно действует в Компании с июля 2005 года. Для оценки сотрудников используются передовые методики, действующие в крупнейших международных компаниях.

    Она пояснила, что компания пересмотрела свой портфель проектов, выбрав наиболее эффективные, которые позволяют максимизировать денежный поток и прибыль (EBITDA).Комментируя изменения в составе правления компании, Богданчиков отметил, что структура должна совершенствоваться.

    Источник: https://tepsurkaeva.ru/dogovory/3714-rosneft-chislennost-personala-2019.html

    ЗнатокПрав
    Добавить комментарий